關于創辦社會尊重的 優質品牌學校新的思考

   看到一封留言，照錄如下：

   成功的教法很新穎，也逐漸形成了自己的教學特色，成功的老師很敬業，在蘭州市再找不出第二家。但是，再好的教法，再高明的建議最后都要老師去落實，如果每天把老師當成機器，不斷地批評，拿扣績效工資、開除等來嚇唬的話，成功將不會有大的進步和發展的。要落實并鞏固成功系列教法，必須穩定 教師隊伍，再補充一些年輕的大學生，不要把老師管得那么死板，開會就罵，而且每天不是上課累死了，就是坐班給耗死了，基本的8小時睡眠都不能保證，工作的效率可想而知。聰明的老板會要效率和質量，而不是機械地延長勞動時間，我們不是流水線作業，也不是計件拿工 資，希望學校能堅持以人為本，把老師當人，老師才能心甘情愿地替你賣命。如果老師的心涼了，再好的教學方 法，再高明的管理制度，都得不到很好的落實。

   這是一位具有濃厚的成功情結的成功老師發自肺腑的諫言，在此表示真摯的感謝。

   管理是一門深厚的學問，如何在實踐中做到既科學高效，又合情合理，是 一個需要長期探討探索的嚴肅課題。成功在過去的15年教育教學實踐中，在管理方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，有些教訓是十分深刻的，必須汲取。

   如何做到獎勤罰懶，獎優罰劣；如何做到抓主流，促優秀；如何做到優秀的教師進得來，留得住，用得好；如何做到年輕教師有序成長進步，中老年教師主動學習，跟上節奏；如何做到管理制度的落實既能有效，令行禁止，又能照顧特殊情況，有情有義；等等。在高級知識分子云集的寄宿制學校，難度確實很大。正是如此，才需要我們同心同德，努力探索，找出一條真正符合成功學校實際的科學合理的方式方法。

   在這一探索過程中，有幾條原則必須很好地把握。

   第一，把好教職工入口關。最近學校進行群眾路線教育，一些家長向工作組反映個別教師不能勝任，強烈要求調整 。學校組織聽課測評，確實不合格，只有調整 。但是被調整的老師不干，哭哭啼啼，找市長，找教育局 ，在網上謾罵攻擊，不把成功批臭批倒，誓不罷休。試問，這樣的教師當初是如何進來的？又是如何在三尺講臺上“挺”過來的？成功長期以來 ，基本沒有“炒”老師的習慣，這也導致個別老師通過非正常渠道“混”了進來 。

一旦發現不合格需要清理時，問題就變得復雜了。所以堅持正確的用人導向，制定科學合理的管理監督制度，把好用人入口關和試用關，不僅十分重要，也是刻不容緩的。

   第二，注重用好成功骨干隊伍。成功創辦近15年來，團結、吸納、培養了數以百計的成功骨干隊伍，這支隊伍既有高層、中層教育教學管理人員，也有基層教學管理服務人員。他們是成功之所以取得成功的核心團隊，也是成功賴以生存發展壯大的基石。認真研究如何帶好這支隊伍，讓這支隊伍始終保持高昂的斗志和創新進取精神，是成功走向新的更大成功的關鍵所在。

   第三，在發展中團結穩定中高層教學管理隊伍。成功創辦近15年來，高層相對穩定是成功健康發展的一大法寶。以校長為核心的高層教學管理團隊頭腦冷靜、深謀遠慮，面對成績不自滿，創新發展不停步，為成功發展壯大嘔心瀝血、不遺余力，是成功文化的靈魂所在。絕大多數二級單位教學管理團隊也是基本穩定的，他們是成功管理重心所在，按照總校安排部署，創造性貫徹落實，讓成功始終保持政令暢通，健康運轉，創新發展。今后要進一步加強中高層教學管理隊伍的培養、教育、管理和監督，讓這支隊伍真正成為成功學校充 滿活力、健康發展的火車頭。

   第四，不斷創新教學管理方式方法。進一步完善科學合理的創新激勵機制，疏通優秀人才健康成長發展的路徑和通道。成功系列創新教學法發展到今天，已形成相對完善的科學的方法，關鍵在于抓好落實；成功創新管理法也有了基本的發展路徑，需要進一步細化、量化并做好監督。現在的問題：一是 優秀的領軍人才隊伍還不夠強大，要通過持續努力， 吸納、挖掘、培養一批經得 起考驗的領軍人才隊伍，將教學管理隊伍的整體素質提高到一個新的水平；二是管理水平還不夠高，粗放式管理、教條式管理、缺乏人情味的“工頭式”管理是存在的 ；三是監督指導隊伍力量薄弱，監督指導還不夠到位；四是出現問題問責有失偏頗，還不夠有力。

   第五，謙虛謹慎，從善如流，有錯必糾。謙虛謹慎，有錯必糾是成功管理隊伍的一大特色。多年來，成功學校的高層正是憑借謙虛謹慎的態度和虛懷若谷的境界，才能做到從善如流，有錯必糾，有錯必改。今后要進一步廣開言路、廣納賢言，廣泛聽取校內外方方面面的意見，本著有則改之、無則加勉的態度， 以虔誠的心態重視每一條意見和建議，善待每一位提意見者。只要是成功人， 必須有這樣的心態。

   第六，在物質待遇、精神鼓勵和文化激勵三個方面進一步做好工作。在物質待遇方面，我們要努力做到一流，不僅工資、獎金要這樣，養老醫療保險和住房也要努力做到；在精神鼓勵和文化激勵方面，職稱晉升、職務晉級，各種獎勵和稱號授予等都要做到能夠團結人、教育人、激勵人。我們還要做好準備，一 旦政策允許，要拿出一定比例的股份，讓成功骨干隊伍持股，做一名真正意義完完全全的成功人。

   讓我們攜手并進，創新發展，不斷壯大成功隊伍，不斷提升成功質量，不斷發揚光大成功文化，苦練內功，做好持續擴張的前期準備工作，為將成功學校辦成社會尊重的優質品牌學校而努力奮斗！

(2014 -06 - 15 13:50:51)