從全球藝術(shù)品市場(chǎng)來看藝術(shù)品拍賣額的市場(chǎng)占比一般在20%左右，雖然在2008年金融危機(jī)之后由于全球藝術(shù)品拍賣業(yè)率先復(fù)蘇，并成為拉動(dòng)近十年來市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ蔷退闶窃谌蚺馁u中心的美國(guó)，藝術(shù)品拍賣額的市場(chǎng)占比最高也是28%，也就是說畫廊、博覽會(huì)、私人洽購等市場(chǎng)交易額占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。于是在國(guó)內(nèi)所謂的“市場(chǎng)倒掛”的說法就不絕于耳了，我想指出的是目前中國(guó)拍賣交易額仍然占據(jù)了“半壁江山”這一事實(shí)，以及所謂的“市場(chǎng)倒掛”的理論依據(jù)只是來源于西方藝術(shù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。

需要指出的還有從上世紀(jì)90年代開始的“海外回流”，已經(jīng)從偶然現(xiàn)象變成了當(dāng)下藝術(shù)拍賣全行業(yè)的整體參與。“海外回流”是中國(guó)藝術(shù)品拍賣整個(gè)行業(yè)的重大文化貢獻(xiàn)，但它不僅僅只是在文物保護(hù)、文化傳承等層面上的機(jī)制創(chuàng)新，更是中國(guó)文化企業(yè)參與全球化的進(jìn)程，是針對(duì)世界性的文化貿(mào)易、文化影響與生成新的價(jià)格體系的實(shí)質(zhì)性推動(dòng)。也可以這么說，“海外回流”是中國(guó)拍賣企業(yè)國(guó)際化的第一步。

事實(shí)是“全球征集”“國(guó)際巡展”和走出去開“辦事處”或“分公司”，已經(jīng)成為近幾年越來越常見的國(guó)內(nèi)拍賣業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。面對(duì)國(guó)家文化政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，以及全球化的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、香港地區(qū)藝術(shù)市場(chǎng)的最新崛起，中國(guó)藝術(shù)品拍賣行業(yè)的壓力、風(fēng)險(xiǎn)超過了之前的任何時(shí)候。拍賣人基本成了“空中飛人”，而在運(yùn)營(yíng)成本不斷增加的同時(shí)，管理制度也面臨著極大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)管理的強(qiáng)化、拍賣規(guī)程的出臺(tái)與“拍賣法”的修訂，一方面推動(dòng)了國(guó)內(nèi)拍賣機(jī)制的自我完善，一方面也是對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的凈化與改變。的確，拍賣機(jī)制所倡導(dǎo)的“公平”、“公正”、“公開”等原則，極大地改變了過去的信息不對(duì)稱以及暗箱操作等種種的不規(guī)范、不和諧。事實(shí)上，所謂的“拍賣機(jī)制”已經(jīng)成為了一種系統(tǒng)性的全面建構(gòu)，除了《拍賣法》、文物局《文物拍賣管理辦法》、商務(wù)部《拍賣監(jiān)督管理辦法》中對(duì)拍賣程序的規(guī)范之外，《文物藝術(shù)品拍賣規(guī)程》（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、《從業(yè)人員守則》《文物拍賣標(biāo)的的審定指導(dǎo)意見》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和自律要求，則更加細(xì)致地要求拍賣企業(yè)日常性的規(guī)范運(yùn)作以及職業(yè)道德的嚴(yán)肅建立，從而支撐起一個(gè)誠(chéng)信守法的市場(chǎng)體系，在藝術(shù)品全行業(yè)起到了示范作用，并相較于其他藝術(shù)品流通渠道也具有了某種的領(lǐng)先性。

然而在大量的努力之后，社會(huì)各界對(duì)于拍賣業(yè)“假拍”、“拍假”的不良印象仍需要時(shí)間去扭轉(zhuǎn)與改變。這里除了極少數(shù)拍賣企業(yè)或從業(yè)人員利益熏心而最終失信犯法的負(fù)面影響之外，拍賣機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新無疑是其中至關(guān)重要的“正能量”。

在拍賣機(jī)制的創(chuàng)新上：第一，我們要突破過去將拍賣視為一種交易模式的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，而是更多地去思考作為商業(yè)模式的機(jī)制創(chuàng)新。建立商業(yè)模式的目的是使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)外各要素整合起來，形成完整而有效率的運(yùn)行系統(tǒng)，以達(dá)成具有持續(xù)贏利目標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體解決方案。其中不僅包括成本結(jié)構(gòu)、收入模型、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶群體與維護(hù)、合作伙伴與整合，更關(guān)鍵的還有價(jià)值主張與價(jià)值配置、打造核心能力等內(nèi)容，強(qiáng)化并體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略層面上對(duì)商業(yè)邏輯的定義。

第二，當(dāng)我們把視野從簡(jiǎn)單的交易方式轉(zhuǎn)向商業(yè)模式的思考之后，公司經(jīng)營(yíng)者就有可能從企業(yè)的具體管理者逐步提升為從整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度去看問題、想問題。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本關(guān)注點(diǎn)，但是立足于21世紀(jì)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)大背景，應(yīng)該將藝術(shù)品拍賣歸為創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)去重新定位和重新認(rèn)識(shí)，這樣才能充分煥發(fā)拍賣作為“服務(wù)平臺(tái)”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，并通過機(jī)制創(chuàng)新去形成更縱深的產(chǎn)生鏈條、基面更大的產(chǎn)業(yè)集群和面向未來的商業(yè)邏輯。

第三、事實(shí)上無論是從交易模式到商業(yè)模式的思考，還是從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的視野拓展，最終都可以歸結(jié)為從公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)未來對(duì)商業(yè)邏輯的定義。雖然藝術(shù)品拍賣具有其特殊性，但是以價(jià)值為導(dǎo)向的商業(yè)底層邏輯卻是所有商業(yè)的共性與規(guī)律，因此對(duì)價(jià)值的不懈追求也就是藝術(shù)拍賣發(fā)展的底層邏輯。“底層邏輯”是最原始的出發(fā)點(diǎn)與最任性的真實(shí)反饋，以及對(duì)此的長(zhǎng)期堅(jiān)守和反復(fù)挖掘。拍賣人的堅(jiān)守不僅僅是外部的期望與責(zé)任的擔(dān)負(fù)，還在于追求行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的那份不忘初心，唯此才能推動(dòng)機(jī)制的不斷創(chuàng)新，并在這樣的過程中，凈化市場(chǎng)也凈化自我、發(fā)展自己。